[導讀]在論壇上，王惠文說：“回歸商業本質，餐飲生態雙贏”共享，以美團店平自身發展為例，深刻分析了餐飲產業存在的問題及其所蘊含的機遇，引發了許多參與者的思考。

     今天，2016年中國餐飲互聯網峰會論壇和第五屆中國餐飲產業論壇在北京語言大學舉行，主題是“回歸雙贏”。餐飲百強企業家、餐飲類代表企業、餐飲新企業、餐飲產業鏈相關企業聚集在一起，探討新形勢下餐飲產業全產業鏈轉型和餐飲產業生態系統建設面臨的機遇和挑戰。

     會議上，美團點評王惠文說：“回歸企業本質，餐飲生態雙贏”共享，以美團店平在餐飲產業中的角色為突破口，深入分析了餐飲產業轉型升級過程中遇到的問題及其所蘊含的機遇，引發了許多與會者的思考：

     要點如下：

     美團店平過去是用互聯網的邏輯做生意的。從用戶的角度來看，他說服企業提供用戶所需的服務，為用戶創造價值。消費者第一，商人第二，美團第三；合并后，他們變成了為整個行業創造價值，商人第一，消費者第二，美團第三。

     (2)美團點平從承擔行業“運輸公司”和“應用方”的責任轉變為幫助餐飲產業建設“信息高速公路”，即幫助餐飲企業向IT和Iteret過渡。

     3 餐飲行業互聯網存在五個主要問題：第一個問題，餐飲行業IT普及率不夠高；第二個問題，餐飲軟件產業集中度不夠高；第三個問題，餐飲軟件標準化不夠；第四個問題，很多企業也有餐飲軟件，也有餐飲軟件，但也有接口，但做得不好；最后，餐飲行業還沒有實現移動互聯網。

     美團店平今年建立的餐飲生態平臺，是為了解決在線餐飲軟件門戶的標準化問題。該平臺將利用美團點評的整個銷售團隊、營銷資源、客戶流資源，促進更好的餐飲軟件服務提供商在商家使用中的標準化和對接，從而降低整個餐飲行業的成本，提高整個餐飲行業的效率。

     5美團點平將利用該平臺積累的餐飲數據和算法能力，為所有商家建立一套定位模型。預計該模型投入使用后，現有商家選址的成功率可提高5%~10%。

     王惠文講話原文如下：

     “美團店平過去的經營邏輯偏重于互聯網，從用戶的角度將消費者與企業的關系聯系起來。

     今天，我代表美團點評參加這次會議。我想親自介紹美團美團，一家由兩家公司合并而成的公司。成立于2003年，成立于2010年。在建立餐飲時，對餐飲進行信息評價，創建時為團購。