美團成立于2010年3月，市值5589.64億港元，已有近十年歷史。

     近十年來，美團已經從一個團購網站發展到一個集外賣、團購、票務、酒店、網上叫車、自行車、金融甚至蔬菜購買為一體的大型生活服務平臺，成為中國市值第三大的互聯網企業。

     8月23日，美團店平(3690.HK)公布了截至2019年6月30日的第二季度業績。數據顯示，美團報告期總收入達到227億元，比去年同期增長50.6%，高于市場預測的219.08億元，調整后的EBITDA達到23億元，凈利潤達到15億元。美團第一次實現了整體利潤。

     然而，站在新舊十年的交匯處，一向激進的王興則有了更多的思考--經過快速擴張的階段，美團的下一次戰爭將與自己斗爭。

     據鋅財經報道，美團最近通過內部網發布了全員通知，鼓勵全體員工參加一個名為“更美好的十年”的內部討論。本次討論將采用線下結合的方式，涵蓋美團全體員工。

     有趣的是，美團的討論并沒有把重點放在美團的業務上，而是設計了三個主題，分別是組織人才、科技趨勢和社會價值。其中，美團未來十年的組織人才建設已被列為首要陣地。

     這意味著美團在野生生長階段變得越來越理性和負責。

     人才攻擊戰

     突然之間，王興似乎越來越重視人才。

     據美團介紹，在不久的將來，美團內部對組織人才建設進行了深入的討論，王興甚至在一個月內對組織人才建設進行了兩次關注。

     9月底，他將在內部交流中再次分享“領導階層”一書，暗示未來十年，美團將讓一批新的各級領導人成長起來。10月底，王興在一次培訓會議上再次指出：“我現在更多地想的是組織和人才，早期公司的發展與風口和機會有關?！币患夜驹叫枰沙掷m發展，就越需要建立自己的組織?！?/p>

     意味深長的是，如果過去十年是美團硬實力的建設，那么在接下來的五年甚至十年里，擁有近萬名員工、300萬名騎手的美團將集中精力建設企業軟實力，人才是其中最重要的環節之一。

     王興說：“有機地說，現在更重要的是吸引和留住一批人才，求同存異?！蓖跖d說，“一家公司發展了七、八年，文化才真正開始形成?！蔽覀冋幵谶@個階段，我認為這是公司發展的一個非常關鍵的時期，未來兩年將形成公司在五到十年內形成的局面?，F在是真正組織成形的時候了?！?