“這是我們的第一個拐點?！泵缊F店平副總裁、外銷部總經理王浦中手中的筆指向大屏幕S曲線上的一個點。

     重點是一套數字--一千萬份訂單，美團3月20日公布的每日訂單完成情況，以及美團54%的市場份額。到目前為止，美團有一個新的標簽，“世界上外賣訂單最多的平臺?！?/p>

     雖然數據很好，但王培忠坦言：“公司的目標是70%的股份，所以我承受了很大的壓力?！钡?，美團外賣現在已經成為一個準“國家應用”，在王浦忠的假設下，未來的用戶規模將在4.5億至5億之間。

     王培忠引用羅杰斯的“創新擴散理論”，將美團外賣用戶分為五個階段，形成創新擴散的S型曲線。第一階段是緩慢增長，然后是爆炸性增長，然后是市場份額達到70%時緩慢增長。美團正處于第一個拐點，在術語上是“跨越創新差距，開始進入快速增長?！?/p>

     這股“潛在股”雖然一直面臨著“燒錢”、“賺錢”的疑慮和壓力，但并沒有打亂美團自身的騰飛節奏，也沒有阻礙其市場份額的快速發展。王浦中甚至在里面開玩笑說：“許多媒體說美團只在外賣上賠錢，我在公司內部做自我檢討，我是公司最虧錢的主管?！钡?，我們現在不應該賺錢，因為未來還有很大的空間?！?/p>

     許多年前，當京東被外界問及他的盈利能力時，劉強東堅定地說：“當然，一家不賺錢的公司是可恥的，我也有一種可恥的感覺，我不能為股東創造利益?！钡绻患夜驹诓粦撡嶅X的情況下賺錢是愚蠢的，我寧愿羞愧也不傻?！?。

     顯然，美團店平現在也有自己的實力。

     看看世界上的中國

     今年早些時候，美團店平首席執行官王興前往美國，發現美國外賣同行開始研究中國外賣市場?！耙驗橹袊赓u市場的規模和增長速度比他們快，不僅比他們大，而且在模型上也更先進?！蓖跗种蟹治稣f，外賣和配送必須是雙輪驅動。

     為了證實這一觀點，他列舉了兩個正面和負面的例子。英國外賣公司Just Eat已經開始布局其分銷業務，購買物流公司并對其進行投資?！八麄兺ㄟ^許多大投資者來了解美團的分布情況?！?/p>

     由此可見，在這件事上，世界同行與中國市場是一致的，除了在美國外賣市場占據主導地位的格魯布之外，還在擁抱分銷業務。王浦中推斷：“也許兩年后，格魯布并不是唯一的一個?！?/p>

     通過研究發現，美國上市公司格魯布的增長率在2014至2016年間并不是最快的。